Einzelcoaching
Setting:
Erster Termin:
- Kennenlernen
- Vertrauen aufbauen
- Probleme sortieren
- Lösungen entwickeln
Themen:
- Mein Standort im Unternehmen
- Was mich geprägt hat
- Meine Aufgabe und die Unternehmensziele
- Was mich motiviert
- Meine Erfahrung mit Führung
- Mein Fahrplan für die nächsten Wochen
Folgetermine:
Wenn die „Chemie” stimmt, wird im 4-Augen Dialog die Herangehensweise an konkrete Führungsaufgaben kritisch unter die Lupe genommen und die zugrundeliegenden emotionalen und kognitiven Anteile diskutiert.
Es werden detaillierte Umsetzungsfahrpläne entwickelt und mit dem Coach als Sparringspartner durchgespielt.
Dauer: jeweils 1Tag
Einzelcoaching bei Führungswechsel
Hintergrund
Führungswechsel in der Top-Ebene sind eine besondere Herausforderung für das Unternehmen, die Mitarbeiter und die Führungskompetenz des Einzelnen. Je nach Ausgangslage wird der „Neue” mit einem Szenario konfrontiert, das aus bewussten und unbewussten Erfolgserwartungen, Ängsten und Befürchtungen resultiert. Die Risiken für den „Neuen” bestehen u.a. darin, dass er
-die Ausgangslage nicht genügend kennt und reflektiert,
-die vorhandenen Erwartungen nicht ausreichend auf ihre Realisierbarkeit überprüft,
-sich unbewusst durch einzelne instrumentalisieren lässt,
-kommunikative „Stockfehler” macht, die ihm lange nachhängen,
-übereilte „Regierungserklärungen” macht, die er dann nicht einhalten kann,
-notwendige, harte Entscheidungen, die er nur in der Anfangszeit realisieren kann, verschiebt.
Ziele
1. Klärung der bestehenden Erwartungshaltungen
Wer hat mich aus welchen Gründen in die neue Funktion „geholt”?
Wer war eventuell mein Konkurrent für diese Funktion?
Wie war der Führungsstil meines Vorgängers?
Was erhoffen bzw. befürchten meine zukünftigen Mitarbeiter?
Welche Erfahrungen kann ich nutzen, was Muss ich dazulernen?
Woran werde ich gemessen?
2. Planung und Umsetzung der ersten Schritte
Welche Informationen benötige ich noch, von wem und wie hole ich sie mir? Wie gestalte (und formuliere) ich meine ersten „Auftritte”?
Welche Führungskultur will ich etablieren?
Wie und mit wem baue ich mir ein Netzwerk auf?
3. Klarheit und Sicherheit verstärken
Was hat funktioniert, worin habe ich mich getäuscht?
Welche Ziele habe ich mir selbst gesetzt?
Welche Entscheidungen Muss ich treffen?
Wie gestalte ich den „Fahrplan” für das erste Jahr?
4. Setting
Coach und Führungskraft treffen sich vor Übernahme der neuen Funktion,
nach den ersten 4 Wochen,
nach dem 1.Quartal,
nach dem 1. Halbjahr.